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奖励房地产公司员工的12种方法


房地产公司的最佳方法是什么 奖励员工?

在过去的七年中,房地产行业的雇主们被宠坏了。正如房屋价值暴跌一样,人工成本也是如此。现在一切都变了。那些人才最优秀的房地产公司将永远是赢家。当然,并非所有人都能负担得起五六位数的奖金,也不能负担与比赛相匹配的固定薪水。幸运的是,其中许多可以通过各种津贴,福利和其他对忠诚度和绩效的奖励来弥补。

这个概念不仅应适用于接待员或房地产经纪人。它也应同等(或至少成比例)应用于兼职,季节性和远程工作人员。一次性的奖励和前期奖励是很好的,但是定期奖励和频繁奖励则更为有效。

那么,今天奖励员工的最佳方法是什么?

1.房屋

如果您从事房屋业务,那么将房屋作为特权提供才有意义。几年前,Facebook在企业品牌住房方面处于领先地位。房地产企业处于独特的位置,可以以很大的折扣提供这种津贴。它也可以为公司和所有者提供巨大的福利。它在财富积累中提供了多样性,可以产生被动收入,并大大提高了员工的忠诚度。请记住,这样的安排仍应以出色的文书工作为后盾。

2.汽车

如果有任何行业能够优先考虑他们的车辆,那就是房地产。有很多选择。考虑公司的汽车,品牌化的和包装的公司车队车辆,车辆津贴,汽油津贴,甚至是向那些驾驶绿色车辆,使用公共交通工具或将公司广告纳入其车辆的人的奖金。算一算。这可能是您会发现的一些最佳的营销投资回报率。

3.公司库存

授予员工股份和公司股票可能是添加基于绩效的激励措施的最佳方法之一。他们不是建立在短期指标上的短期目标和奖金,而是诱使员工和高管采取捷径,而是建立一个能够长期成功并持续增长价值的公司。

4.位置独立性

远程工作,在家工作和弹性工作时间都是很棒的福利。实际上,它们越来越受到期待,甚至越来越普遍。这种趋势在将来可能会经历周期性的转变,因为找到了一种更好的解决方案来完成团队合作,同时消除工业时代的拖累。到目前为止,对于团队成员而言,这是令人难以置信的诱人奖励,可以证明他们在这些条件下可以提高工作效率,甚至提高工作效率。

5.假期

实际休假,定期休假,大量休假,生产性休假。员工应尽可能休假。如果不要求他们每年都休假,则应积极鼓励他们。

6.宠物项目

在任何组织中,一些核心,最重要,最有价值的团队成员都是具有创造力的企业家型。通常,这些受人尊敬的力量参与者会超越自己的职位,从而迅速发展公司。这常常使组织瘫痪并开始外逃。改变游戏规则,并通过宠物项目,特许经营和新的垂直行业来实现他们的成长,从而继续利用这些人的价值。

7.超越标准利益

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8.认可

除了现金以外,表彰通常是员工最希望获得的奖励。这也是一种便宜的东西。不仅仅是颁奖典礼的雇员,还要考虑颁奖仪式和公共新闻发布,以庆祝他们及其成就。

9.标题

头衔令人垂涎。但是,请避免为房地产行业的非执行人员授予管理人员头衔。有时,简单的头衔更改可以使员工有信心为公司做出更大的贡献。

10.资助教育,启发& Improvement

考虑涵盖或报销大学课程,教练计划以及参加研讨会和会议。该业务的回报可能是巨大的。

11.更多的钱

显然,这是大多数房地产团队为您工作的主要原因。有时,其他奖励只会使他们摇头,把钱浪费在不需要的物品上。与标题更改类似,为员工提供更多的金钱可以增强他们的信心。有了适当的激励措施,员工可以提高企业生产力。

12.费用帐户

利用新技术,提供费用帐户变得非常容易。在线帐户或可重新充值的预付卡甚至可以使小型房地产公司实现这一目标。

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