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在数字化工作场所管理房地产团队的7个技巧


伏案工作的人

投资者如何 管理房地产团队 在新的数字工作场所?

工作场所已经改变。我们从工业时代发展而来。我们现在正在数字环境中工作。数字游牧运动已经从边缘发展到主流。现在;外包,远程工作和自由职业是常态。这并不意味着它没有怪癖。这并不意味着每个人都在最大限度地利用基础架构。那么独立房地产专业人士和公司如何管理他们的 球队 效力和效率?

一些房地产公司已经 外包 多年。自2005年以来,一些首席执行官一直在远程管理房地产公司。但是,对于许多人来说,它仍然是一个新概念。特别是付诸实践时。有数位游牧民数年来已完善其流程。大型房地产公司已经完善了使用它们的系统。但是还不是每个人都在那里。许多经验丰富的高管甚至连任企业家都是这种工作环境的新手。甚至千禧一代都没有接受过培训。工作场所已经改变,但学校却没有。学校仍然像工业时代一样组织起来。现在,当他们离开学校时,一切都不同了。他们可能会获得Instagram和YouTube。但是他们不习惯在没有监督的情况下独立工作。以下内容将帮助您充分利用新工作场所的运作能力:

屏幕良好: 房地产首席执行官在雇用远程工作者时犯下的最大错误之一就是无法相应地进行筛选。他们常常以为自己知道自己在做什么。他们随风而起。像oDesk这样的外包平台可以提供很多帮助。它们使筛选潜在员工变得更加容易。但是,他们拥有各种各样的人才–很好,不是很多。因此,请查看反馈评分。寻找退款保证。寻找历史的长短。任何人都可以在短时间内表现出色。很少有人可以保持几年。超越每小时收费。高质量的自由职业者可以在更少的时间内完成更多工作吗?最终成本会降低吗?他们了解房地产行业吗?还是需要培训和微观管理?您可以测试几个小时,看看是否很合适?

进入同一页面: 互联网上发生了许多假设。永远不要假设自由职业者会得到您想要的东西。花额外的几分钟来编写简短的摘要。发送指向您喜欢的示例的链接。确保两者都在同一页面上。

调整沟通: 这个行业有很多误解。首先了解最佳的沟通渠道。安排最佳的协作方法。您是否曾经考虑过“数字游牧”或房地产工人可能不使用智能手机?他们不需要。您仍然可以亲自握手和面对面地经营当地业务。您可以通过电子邮件或笔记本电脑进行远程工作并经营房地产业务。您的自由职业者团队甚至在您所在的时区工作吗?如果他们在星期二而不是周末休假怎么办?如果他们的个人资料说他们处于PST时区,那么如果他们在GMT上工作怎么办?不事先弄清楚这些事情会引起很多挫败感。当他们没有任何线索要尝试联系他们时,您将可以开除他们两天内没有做出回应。

了解流程: 您是否有记录他们工作的流程和系统?您是否计划好要提交的工作?他们有自己的流程吗?您知道他们的周转时间吗?重新提交修订的时间表如何?它们如何工作?对最终产品意味着什么?

允许停机时间: 停机将要发生。即使您有机器人在为您工作。不考虑它只会造成问题。最好的自由职业者仍然会中断互联网。他们将想和家人一起享受假期。他们将要旅行。他们甚至会生病。他们也有其他客户。如果您一周仅几个小时使用他们的服务,则他们可能还有其他20个客户。不期望停机会带来麻烦。因此,请在需要前几周订购工作。沙袋中的多余内容可以填补空白。遇到危机时要临时填补。

建立参与度: 敬业度和公司文化不仅限于内部员工。如果您想要它可以带来的结果,那就不是。有些人可能不希望更多的参与。其他人渴望它。他们希望成为更大的事物的一部分。它可以使他们为自己的工作感到自豪。反过来,生产力可能会提高,他们将成为您品牌的更好的大使。这不必费时或昂贵。这可能是邀请您参加物理办公室的年度聚会。或者它可能会发布首席执行官的季度新闻通讯。向他们更新公司的发展方向,团队取得的成功以及让他们知道他们的工作事宜。

帮助他们实现房地产和财务目标: 外包人才与内部员工一样重要。找到出色的球员后,就不应该让他们离开。这就是为什么严肃的公司会提供401k,健康福利,公司用车等的原因。这些在房地产界可能很少见。但是可以有一个快乐的媒介。房地产公司出售住房和金融工具。他们靠帮助他人进入房屋和投资物业而生存。然而,如此多的员工仍在租房,或正在寻找更好的工作机会。它可能并不总是匹配的。这取决于产品,位置和系统。但是,您的公司不应该是工人寻找住房的第一要道吗?如何改善财务状况?如果您支付高达300美元的新订单,而团队成员正在从您的竞争对手中租房,这是考虑桥接的空白。

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